近日，由爱波瑞编写的《精益数智化评价体系》、《精益数智化人才能力要求》两项团体标准，正式获得中国企业改革与发展研究会批准发布，两项标准将于6月1日起实施。
作为深耕精益管理与数智化融合领域的领军企业，爱波瑞始终立足产业痛点，聚焦企业转型需求，此次牵头制定两项团体标准，既是对自身多年实践经验的系统总结，更是践行“推动制造业高质量发展”国家战略的责任与担当。两项标准精准切入精益数智化转型的核心关键，填补了行业细分领域标准空白，为产业发展注入新动能。
01《精益数智化评价体系》团体标准
破解企业转型痛点 促进产业协同升级
当前我国制造业数字化转型收益率较低，中小企业普遍面临精益管理体系不健全、数字化工具应用碎片化等痛点，“转型难、评估难”成为制约企业升级的核心瓶颈。 在此背景下，《精益数智化评价体系》团体标准应运而生。 该项标准覆盖工作机制、精益指标、文化、人才、工具、供应链、生产、“精益+”场景及数字化指标的9大模块评价体系，明确201项具体条款与1000分制评分标准，通过“成熟度”与“有无”双维度评价，精准识别企业转型短板，为企业提供全流程诊断工具。
该标准的发布，不仅响应了“十四五”规划中“推动制造业高质量发展”的目标要求，更填补了现有国家标准中精益与数智化融合细分场景评价的空白。
通过明确评价要素、方法及程序，该项标准能够帮助企业识别自身在精益数智化建设中的优势与不足，从而有针对性地进行改进和优化，推动企业从局部改善向全价值链数智化协同的跃升，最终实现降本增效、质量提升和可持续发展。同时，该标准的制定也将为行业提供统一的评价依据，促进制造业整体向高质量发展迈进，助力国家制造业竞争力的提升。
02《精益数智化人才能力要求》团体标准
破解人才失衡，构建专业化人才体系
精益数智化转型的核心是人才，当前我国制造业面临严峻的人才结构性矛盾——企业对既懂精益管理又具备数智化技能的复合型人才需求激增，而现有人才培养体系偏向单一领域，企业内部能力评价标准碎片化，导致“人才能力与岗位需求错配”“跨部门能力认证不互认”等问题，制约转型效率。 《精益数智化人才能力要求》团体标准精准破解这一痛点，针对精益数智化转型核心岗位（精益工程师、数字精益运营师），建立涵盖专业知识、技术技能、工程实践、综合能力四大维度的能力要素框架，明确两类岗位在精益管理、数字化技术、全价值链优化等领域的具体能力要求，解决人才能力“无标可依”的问题。
标准创新制定初/中/高级3级9等的能力评价体系，配套笔试、案例分析、成果评价等多元化考核方法，为企业人才培养、招聘选拔、职业发展提供标准化工具，推动“人才能力—岗位需求—企业战略”精准匹配。同时，通过细化能力提升路径，指导高校、职业院校及培训机构开发针对性课程，强化“理论教学—项目实训—企业实践”一体化培养，缓解精益数智化人才供需结构性矛盾。
相较于国际同类标准，该标准首次实现精益管理与数字化技术的深度融合，形成具有中国特色的精益数智化人才评价体系，填补了国内外“精益+数智化”复合人才专项标准的空白。
03 标准引领 赋能产业 彰显领军担当
标准发布仪式拟于2026年5月底举办的世界智能大会同期会议期间举行。两项团体标准的获批发布，是行业对爱波瑞在精益数智化领域专业能力与实践成果的高度认可，更是爱波瑞发挥行业引领作用、推动产业协同升级的重要体现。
作为制造业精益数智化转型的实践者与推动者，爱波瑞多年来深耕产业一线，服务中核集团、中航工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中煤科工集团、中国中车集团、中国商飞等大国重器企业，积累了丰富的实践经验，通过这两项团体标准的编写将自身实践成果转化为行业资源，助力更多企业实现高效转型。
未来，爱波瑞将以两项团体标准为抓手，持续深化精益数智化融合创新，以专业力量赋能产业高质量发展，彰显中国制造业服务企业的责任与担当！
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