近日，中船动力集团下属上海中船三井造船柴油机有限公司召开精益管理项目一期总结会暨二期启动会。中船三井领导班子、爱波瑞项目团队、中船三井基层职级及以上干部60余人参会。
会议全面回顾了中船三井精益管理一期项目取得的阶段性成果，并正式发布精益管理二期规划总体框架、组织架构及项目评价机制。二期将在巩固一期精益生产成果的基础上，向设计研发、供应链协同、售后服务等全价值链延伸。这一部署，标志着中船三井精益管理正式迈入由“点状突破”的精益生产，迈入“全链覆盖”的全面精益管理新阶段。
会上7个项目组代表围绕精益设计、供应链、生产、售后服务等方面，分别就推进思路、目标指标、关键举措及主要行动计划进行了汇报。
中船三井党委书记、董事长江军做会议总结，并强调，精益管理是一场深刻的管理变革与文化重塑，全体干部职工要统一思想、统一目标、统一步调，全力以赴推进二期项目落地见效。一要践行“无精益、不领导，无精益、不管理”的管理理念，摒弃速胜论思想，让“持续改善、日进日新”成为全员习惯；二要将精益管理与数字化转型深度融合，紧抓质量、效率、成本三大要素，持续深化“消除浪费、创造价值”工作实践；三要推动中船动力集团CLOS精益运营体系在中船三井的落地，围绕“标准化、数字化、可视化、查变化”精准施策，将精益基因融入公司发展的血脉。
来源：中船动力集团公众号
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