7月9日，铁建重工精益运营管理二期项目正式启动，铁建重工党委书记、董事长赵晖、爱波瑞集团总裁赵禹出席启动大会并讲话。大会回顾了铁建重工精益运营管理一期项目的推进历程，通过数据展示、案例分享、员工感受，展示了一期项目在计划履约周期缩短、生产降本增效、研发履约降变等方面取得的显著成效。
随后，相关负责人介绍了二期项目的组织结构，主要包含全链计划履约、成本管控、生产提效降本、卓越研发、自主改善等五个实施大组及对应的12个项目小组，并剖析了二期各项目方案需要解决的问题、项目目标、预期效果和价值。
赵晖讲话
铁建重工党委书记、董事长赵晖表示，大力推进深层次的精细化管理变革，增强价值创造，真正实现“产品优质、效益优良、干部优秀”，这是一项长期战略，必须久久为功，长期坚持。一体推进降本增效、减员增效、提质增效，是护航企业高质量发展的“生命线”，必须全面落地见效。赵晖强调，只要坚定信心，用精益之火点燃创新激情，主动作为，善作善成，铁建重工精益运营管理二期项目任务目标一定能完成，助力企业高质量发展。
赵禹讲话
爱波瑞集团总裁赵禹表示，铁建重工一期项目在不到一年的时间里，建立了新的产线运行模式，基于履约保障体系、一体联动计划，各部门有了更多的协同意识与全局观，重视围绕履约的日常和异常管理，完成了140多个精益课题，初步形成了精益改善的氛围与文化，为一期成果深化与二期项目开展打下了坚实的基础。爱波瑞将继续充分发挥在精益管理、数字化转型和人才培养方面的领先方法论和丰富实战经验，确保二期项目目标的圆满达成，用精益数字化打造强硬内核，助力铁建重工持续提升核心竞争力。
王萍分享
会上，爱波瑞首席专家王萍详细解读了二期项目方案。并结合行业标杆实践与成功案例，为项目团队带来经验分享。
会后，铁建重工立即组织2025年精益管理中高层集训班。此次培训面向各单位遴选的48名各层级管理者，聚焦“卓越运营全价值链管理”与“方针管理及战略部署”等核心内容，通过专题授课与沙盘演练相结合的方式，着力提升干部职工立足企业整体运营价值视角，审视并优化自身工作价值的能力。
本次二期项目的启动，标志着爱波瑞与铁建重工的合作进入更具深度与广度的新里程。爱波瑞将持续以专业力量，为铁建重工打造世界一流高端装备制造企业注入强劲的“精益数字”动力。
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