6月12日,“精益数字化让精益永不落幕”系列沙龙第二站在重庆隆鑫通用动力股份有限公司火热开启,来自13家行业优秀企业的23位管理精英齐聚巴渝,共同见证并参与了一场集标杆企业参访、管理专家经验分享、改善实境模拟、分组研讨发表于一体的精益数字化交流盛宴。
本次活动由爱波瑞集团总裁赵禹主持。他在发言时强调,大环境充满各种不确定性,以成本为战略构筑竞争优势的重要性不言而喻,而改善是成本战略达成的基石,以精益数字化持续改善平台为依托,从高层向下的战略贯穿,从基层向上的全员改善,激发全员热情,只有“让改善的红旗插满企业的各个角落”,才能使得成本战略真正落地生花。
爱波瑞集团总裁赵禹
活动伊始,怀揣着对精益数字化探索热情的嘉宾们走进“中国企业500强”——隆鑫通用机械事业部(隆鑫通机)的生产制造现场,实地了解企业背后的生产运营支撑体系,现场感受精益数字化工具如何驱动企业高效协同,赋能持续改善,为企业的蓬勃发展注入不竭动力。
隆鑫通机制造部副部长黄建
随后,隆鑫通机制造部副部长黄建围绕《用异常拉动课题 促动全员改善落地》这一主题,分享了隆鑫通机如何借助LDC-EMBP异常管理系统,让异常问题充分暴露,得到高效传递和透明化处理,最终形成改善课题,促动全员改善,以异常管理撬动降本增效提质。
爱波瑞高级咨询顾问吴茂华
爱波瑞高级咨询顾问吴茂华老师则通过一系列详尽的数据,生动地展示了隆鑫通用精益数字化项目的落地经验和成果,同时针对基层、中层和高层人员,强调从改善提案、课题改善、战略部署三大层面形成三个正向管理循环,打造从异常挖掘到持续改善的PDCA闭环体系。
异常管理和改善管理情景演示
下午的实境模拟环节,通过异常管理和改善管理的两个情景短剧,让参会嘉宾真实体会从异常到改善的精益数字化管理流程如何应用到企业现场。 在吴茂华老师的带领下,与会嘉宾们还分别围绕各自企业的异常管控体系、改善体系进行研讨发表,并利用LDC精益数字云在异常管理、改善提案两大模块的功能进行管理建模,亲身体验如何通过精益数字化持续改善平台激活全员改善、赋能降本增效提质。
随着“精益数字化让精益永不落幕”系列沙龙重庆站的圆满落幕,与会嘉宾们不仅深入了解了精益数字化在企业管理中的实际应用,更通过实地参访、专家分享、情景模拟和分组研讨等多种形式,深刻体会到了精益数字化在提升企业运营效率、促进全员改善和构筑竞争优势方面的巨大潜力。
爱波瑞服务中国制造业25年,与企业共建精益数字化新生态,众多企业通过精益化与数字化方式的有效融合,成功搭建持续改善的数字化体系,打通了从高层到基层的战略落地,从基层到高层的全员创新系统。未来,随着精益数字化理念的不断深入和实践经验的不断积累,这一先进的管理模式将持续为更多企业的卓越发展注入“新质生产力”!
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