2024年是国央企实现“十四五”高质量发展目标的关键之年,为加快资源整合,以成本为抓手着力提升效率效益,中船集团某二级单位携手爱波瑞系统开展《2024年中高层管理干部成本管控实战能力提升训练营》活动。
本次训练营以系列培训班次展开,历时两个月,包含企业领导班子成员、中层管理者和各部门成本负责人在内的230多名干部学员先后通过理论学习、交流分享、分组研讨、沙盘演练、方案跟踪、成果汇报等方式,展开一场以成本管控为导向的能力提升学习之旅,训练营活动于近期圆满收官。
爱波瑞集团副总裁、国资委干教中心特聘专家王月老师作为培训讲师,从业、数、财一体化角度分析,结合央企集团优秀降本案例,深入浅出的讲授了如何运用精益的思维实施成本管控工作。
精益成本沙盘演练通过模拟真实应用场景,让学员们亲身体验了精益管理在降低成本、提高效益方面的重要作用,激发学员在实际工作中学以致用,助力企业实现降本增效目标。
爱波瑞集团精益数字事业部总经理、精益数字化专家朱钜镔老师从供应链角度出发,详细讲授了精益量速人模型、供应链“6+1”模型、战略采购降本、交付供应链计划体系治理、供应商管理、品类管理等专业课程内容。
爱波瑞高级咨询顾问吴茂华、王占壮、张联合三位老师则分别聚焦成本的管控难点痛点与价值分析、制造过程浪费解码与改善技法、研发成本管控等主题,教授学员如何细化成本管控颗粒度、运用ECRS法则等降本工具并从研发设计端实现有效的成本管控。
训练营期间,学员们还组成研讨小组,围绕企业当前成本管控中的要点和问题展开研讨,并梳理重点问题及改善措施,形成降本增效课题,制定提升方案并进行汇报发布。
参加此次训练营的干部学员纷纷表示,将把所学所获有效运用到后续管理工作中,更好落实中船集团“三赢”理念,突出价值创造,力促提质增效工作实现质的提升。
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