对标一流，推进精益运营，赋能煤炭行业数字化转型！

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，结合《中国制造2025》战略部署要求，为进一步推动煤机行业质量、效率、动力三大变革，助力煤机装备制造业智能化、自动化、数字化转型升级发展。中国煤炭机械行业协会联手爱波瑞集团公司，于5月27-28日在西安举办《对标一流 精益运营——赋能煤炭行业数字化转型》培训班，此次培训以精益运营和数字化如何助力煤炭行业提质增效为核心议题展开了精彩的讨论和学习，同时还参观了西安西电开关电气有限公司，深入对标学习一流企业精益数字化转型升级的经验。

此次培训活动由中国煤炭机械工业协会主办，天津爱波瑞科技发展有限公司承办，西安重工装备制造集团有限公司、中国煤矿机械装备有限责任公司、中煤北京煤矿机械有限责任公司、中煤电气有限公司、山能重装集团、霍州煤电集团吕临能化有限公司、宁夏天地奔牛实业集团有限公司等近30家煤炭机械制造企业，约60多名高层领导参加培训，本次活动圆满成功的举行标志着煤炭行业数字化转型踏上新征程。

5月27日上午8点45分，培训活动正式开始。爱波瑞集团市场总监林静主持会议，介绍本次活动重点嘉宾、与会企业、本次活动聚焦点。

西安重工装备制造集团有限公司董事长杨会武先生做开班致辞，杨董事长指出煤炭行业企业整体的管理运营水平仍然比较落后，不论从经营层面的利润率、人均产值，还是从运营层面的准时交付率、运营周期、存货周转次数等方面与国际同行比、与其他装备制造行业的优秀企业比还有很大的差距。此次论坛以“对标一流”为切入点，从精益运营和数字化转型来展开行业企业间经验分享与探讨，正是我们企业所急需的。希望通过对标优秀企业，学习先进、交流得失，找出适合各个企业管理提升的突破点和提升路径。

中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇先生进行《对标一流——煤炭行业数字化转型势在必行》主题演讲，杨会长分析了煤机行业发展现状及市场现状，他指出面对数字化转型和行业大变革的浪潮，煤机企业推进数字化转型，利用数字化技术，实现业务的转型升级势在必行，而精益数字化是数字化转型升级的最有效手段。

原西安科技大学副校长，博士生导师马宏伟教授，进行《煤炭行业如何对标创新转型发展》的主题演讲，从精准服务国家战略——煤矿智能化技术装备发展路径，到精准把握发展机会——加快发展数字经济，再到精准创新发展理念——加快新基建！实现数字化，信息化，智能化等八个方面，深入浅出，将煤炭行业如何进行精益数字化发展道路，清晰明确的为与会者进行了阐述与剖析。

爱波瑞集团副总裁邱杰先生进行《精益运营管理支撑企业经营—煤炭行业全价值链盘活》的主题演讲，他从对标一流与提升的8大领域，34个核心工作模块切入，以天地科技、郑煤机为例谈到企业应通过挖掘内部改善机会来提升企业盈利能力。企业经营的本质是提高资产的创收获益能力，他指出煤机行业在实施精益管理及数字化转型中的关键举措是企业核心能力建设，其中最为关键的复合型人才的培养。

西安煤矿机械有限公司副总经理史仁贵先生进行《智能采掘、创新驱动，引领行业绿色转型》的主题演讲，他指出矿山采掘装备绿色设计平台的建立，促使产品在研发设计、制造、使用、回收、拆解与服役再制造等全生命周期中每个环节实现制造绿色化，为整个行业实现绿色化发展起到示范带动作用。

西安西电避雷器有限责任公司副总经理陈荣伟先生进行《锻造实践标杆：智能数字化实践促进精益运营管理新高度》的主题演讲，他指出企业运营的灵魂是精益管理体系文化建设，在建立全价值链精益管理体系和育人造物的基础上，进一步开展持续改善体系文化建设。

爱波瑞集团高级合伙人王萍老师进行《精益供应链助力煤炭行业提质增效》的主题演讲，分享了精益供应链管理模型，阐述精益供应链协同一体化模式，煤机企业如何打造产销协同机制，详细分析了制造流程中出现的浪费问题，为与会企业代表梳理标准化生产体系和制造流程的实施路径。

神东煤炭集团公司信息中心主任崔亚仲先生进行《基于数字化转型过程中的精益管理实践》的主题演讲，他分享到神东精益管理的实践历程，精益生产的建设路径，指出消除浪费是对运营系统优化的核心所在，精益管理靠员工，精益管理为员工。

华阳先生进行《宁夏煤业集团智能化项目价值塑造》的主题演讲。他以宁煤集团智能化精益管理平台为例，深入浅出的为与会者进行了实景案例展示。

郑州煤机数耕智能科技有限公司副总经理王德印先生进行《郑州煤矿机械集团股份有限公司的精益数字化转型实践路径》的主题演讲，他分享到郑煤机十几年来精益数字化转型之路，从起初的精益现状到推进困惑到成果做法，不断提高企业的收益力和竞争力，精益是最好的选择！

最后全天的活动以高端对话《企业数字化转型走过的那些坑》收尾，嘉宾各自畅谈企业数字化转型过程中走过的弯路，在数字化转型过程中如何用最小的投入、经济化的投入来转型升级，给了所有与会人员很大的启发性。

5月28日上午，全体培训人员来到西安西电开关电气有限公司参观学习，西安西电开关电气有限公司负责人进行了详细的企业介绍，对西开电气精益管理项目实施内容及改善点进行了整体讲解，肯定了与天津爱波瑞集团多年长期合作取得的成果。随后，企业家们先后到互感器装配车间、电气测控产品线，从现场5S、班组建设、设备管理、目视化、供应链、员工自主改善项目等进行了全面参观、讲解与交流。

此次活动通过1天半的时间，让大家对企业如何进行数字化转型有了新的理解，又学习到了同行业的解决案例和方法，开阔了视野，同时也为自己企业下一步的管理提升和改进给出了合理化的建议，本次活动得到了全体参会企业的一致好评和高度赞许。